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高成本压力下 陶瓷企业靠品牌突围
  文章作者:北京桓珅美缝公司  发布日期:20-01-19 10:11

突破传统,开创五星级精品展会时代

2013年广州(秋季)陶瓷、工艺礼品及家居装饰品展览会(简称CAFE)于10月21日在广州·琶洲·南丰国际会展中心盛大开幕,本次展览时间为10月21日至10月27日,过百位嘉宾、展商及中外买家出席了展会的开幕仪式。

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高成本压力下 陶瓷企业靠品牌突围

阅读:1433 时间:2013-10-22 17:13 来源:九正建材网 作者:匿名 【 我要评论(0)

高成本对陶瓷企业的危害

  近期,陶瓷企业面对原燃材料价格一路上涨,劳动力成本不断攀升,企业运营成本逐年提高,陶瓷业的“低成本时代”已告结束,随之而来的是“高成本时代”的不期而遇,且将成为今后的主流。高成本时代对陶瓷业是一个巨大的考验。对此,九正建材网小编认为,陶瓷企业应清楚认识到,高成本对陶瓷企业存在危险和潜在危害,必须采取有效措施积极应对。

  提高产品单价是出自本能的反映。面对成本的重压,众多陶瓷企业采取了最直接、最见效化解成本压力的方法——提价。据报载,今年以来,佛山部分著名卫浴品牌无惧市场的销量压力,纷纷上调产品价格,潮州的部分卫浴企业迫于生存压力也提高了相关产品价格,陶瓷卫浴行业“涨声”一片。业内人士预测,2011年会有越来越多的卫浴品牌加入涨价行列。提高价格是一种表象,它不应是成本的转嫁,单纯由消费者买单。其背后还需要陶瓷企业从产品附加值、科技含量、品质等方面不断提升,从而实现产品的高品质、高附加值、高价值、高价格的顺次递延。

  亚洲陶瓷于去年在伦敦证交所上市,该公司CEO蒲鼎新回忆说,10年前是大部分中国企业家去意欧洲考察学习别人的先进管理理念,而现在在某些细分的领域,中国企业已经超过一些国际上的发达国家,成为一些国家学习的对象,“像华伦天奴陶瓷在菲律宾有一个工厂,他们20年前到中国来教我们怎么生产瓷砖,而两年前我们派人到菲律宾教他们怎么加快产出和节约成本。”

  马可波罗品牌部总经理龚志云从事陶瓷行业已有将近20年的时间,对企业的品牌发展深有感触。“10年前,陶瓷行业没有几个有品牌意识的,当时就华东的亚细亚、皮尔卡丹、罗马等代表了一个主流的方向,去逛市场就会发现他们的店面位置是最好的、装修档次是最高的,感觉要做到他们那样就很不错了。”龚志云说,“后面慢慢地就去思考怎么样去培养、怎么样去打造品牌,怎么样走出品牌的个性化,马可波罗也渐渐成为仿古砖的著名品牌,取得了不错的成绩,所以说行业在过去10年一个比较重要的变化就是如何竞争已进入品牌为主的时代,品牌的影响力会逐渐增强。”

  事实上,目前佛山的诸多陶瓷、卫浴企业都纷纷喊出做品牌的口号,蒙娜丽莎董事张旗康则提醒企业要反思一些台资品牌没落的教训。“我们以前看到的一些著名台资品牌现在都消失得差不多了,现在佛山品牌虽然在全国是属于强势的地位,但在这一轮的竞争当中尤其是房地产调控下的大环境下,佛山陶瓷如何避免上一个10年中类似台资品牌的没落,这是值得我们深思的。”

  内忧外患下或催生行业寡头

  佛山陶瓷产品因其物美价廉,在入世后出口迅速增长,但因此也遭遇了不少国家的反倾销调查,且有愈演愈烈之势。光是在今年,就有欧盟、韩国、阿根廷和秘鲁等地对中国产瓷砖发起反倾销调查,中国陶瓷工业协会佛山办事处主任蓝卫兵认为,佛山陶瓷的出口将因此受到重创,而这种反倾销在今后有可能成为常态。

  与此同时,今年国内迎来了最为严厉的楼市调控,处于房地产下游的陶瓷卫浴行业整体销售低迷,加上企业融资难,不少中小陶瓷企业备感生存艰难。

  但是,内忧外患对龙头企业却没有太大的影响,新明珠、蒙娜丽莎、金意陶等在今年的销售都有较好的增长。有业内人士认为,这将使更多的市场资源向优势企业倾斜,促进行业集中度的提高,对陶瓷行业的长期发展将是好事。

  据了解,目前佛山的不少企业在国内陶瓷行业都能排在前列,但各自占据的市场份额都不多,最高的也没有超过10%。行业集中度偏低,导致中国陶瓷目前仍没有一个足够强势的品牌企业,为此,陶瓷业内时有论调呼吁大型企业通过兼并、重组等手段做大做强,产生真正的龙头企业。

  全友卫浴总经理施冰认为,在未来的发展当中,陶瓷卫浴行业的一个趋势将是提高行业集中度。“就像家电行业一样,现在行业里剩下的也就几个品牌了,集中度高,这些品牌的实力也较强,带动行业的发展。但陶瓷卫浴还没有做到这样。”

华夏中央广场卡尔森瑞德酒店集团合作签约仪式暨新闻发布会圆满成功

2013年10月23日上午,华夏中央广场卡尔森瑞德酒店集团项目合作签约仪式暨新闻发布会在华夏中央广场营销中心隆重举行。珠三角首家美国卡尔森瑞德酒店集团五星级酒店将率先落户华夏中央广场。

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  摆脱“潜水艇金融”方能提高集中度

  实际上,随着佛山陶瓷产业转移的推进,国内出现了许多新兴产区如江西的高安、东北的法库、四川夹江等地,这些地区有不少技术研究能力低、没有品牌的中小企业,竞争较为无序,如果通过大企业对一些中小企业进行整合、提高行业集中度,对陶瓷行业的发展未尝不是好事。

  管理模式,消除浪费、提升生产效率,化解成本压力。降本:精打细算、精准预算,小革小改、创新发明,以及强化新产品研发设计,通过优化配方、材料替代、简化工艺、提升质量等级率等,从而降低生产成本、营销费用、管理费用、财务费用等。增效:对生产、管理、经营等实施流程优化和再造,从根本上为降低成本创造条件。控本:控制成本才会为降低成本埋下伏笔,如降低采购成本、提高库存周转率、提高资产周转率、降低人力资源成本、降低时间成本和效率成本等。

  陶瓷卫浴业的“高压本时代”,预示着全新的竞争模式和格局正在形成,应对之策,因理念与思想不同而有别。因此,陶瓷卫浴企业若要实现可持续的科学发展,就必须坚持调整产业、产品结构和转变发展方式两条腿走路的方针,围绕着节能减排、清洁生产、注重环境保护、依法用工、加大技术创新投入、培育自主品牌、拥有自主知识产权、打造核心竞争力等要素和环节,这是企业化解高成本压力的根本。

  陶瓷行业陷入困境做品牌或能突破重围

  据悉,作为中国最大的陶瓷出口基地,佛山的陶瓷行业在这10几年得到迅速的发展,同时也使其与国外的市场环境联系更加紧密。如今,在反倾销越来越多、国内市场暂生变数之下,陶瓷行业在下一个10年如何发展?

  多名业内人士认为,陶瓷行业未来最重要的一个趋势就是行业集中度将大大提高,通过一些大型企业的规模化优势带动行业整体水平的提高。而为了提高行业集中度,陶瓷卫浴企业的管理、财务等都必须走向规范化,摆脱过去“潜水艇”式的不规范发展模式。

  做品牌渐成行业共识

  自从入世以后,中国经济与世界经济联系已密不可分,开放的贸易也拉动着佛山陶瓷出口市场的迅速增长,目前佛山已成为全国最大的建陶生产和出口基地。据了解,在2011年,中国的瓷砖产量已超过75亿平方米,其中佛山占据相当大的份额。然而,对于众多佛山企业来说,过去10年最大的收获不仅仅是产量和规模的扩张,而是技术与品牌意识的提升,尤其是品牌意识已受到众多大型企业的重视。

  那么,陶瓷行业集中度不高的原因在哪?佛山拥有众多陶瓷品牌企业,他们若要成为类似美的、海尔、格力等家电行业“寡头”,又要解决哪些问题呢?

  “集中度的提高靠什么?是靠企业的规范。”蒙娜丽莎董事张旗康说,“陶瓷行业集中度不高,很大部分的原因是‘潜水艇金融模式’。陶瓷企业大多数是民营企业,在财务管理方面有些并不是很规范,不够透明和公开,这阻碍了企业的进一步发展。”

  企业的规范化发展也得到鹰牌陶瓷总裁林伟的认同。“目前来说,企业或者行业都要会向规范的方向去发展,不规范的或者是无序的、低层次竞争的企业可能是生存的日子越来越难过,行业的发展也较难提升。”

  张旗康认为,企业只有摆脱了“潜水艇金融”模式,在一种公开、透明、阳光的大环境下才有可能进行所谓的整合兼并,否则的话在未来的10年行业的集中度仍然不会很高,“其实是可以改变的,假如多一些阳光企业,整个行业的总体趋势就不是恶性竞争,是一种可持续的、健康的竞争,那个时候的集中度才会高。”

  也有企业觉得,陶瓷行业集中度提高到家电那样是难以实现的。一位不愿透露姓名的陶瓷企业负责人认为,中国的国内市场广阔,因地域、消费习惯、经济发展情况等会产生众多的细分市场,“10多亿人口的市场,陶瓷产品需求是巨大的,不可能仅由几家、十几家大企业来提供这些产品,所以即使陶瓷行业的集中度得到提高,也难以像家电行业那样。”

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佛山细绘“产业版图”剑指“世界陶都”

经历上一轮陶瓷产业转移风暴之后,下一步本地的陶瓷产业该何去何从?近日禅城区发布《禅城区陶瓷产业发展指导意见》征求意见稿,其中直指佛山陶瓷产业目前已有多处问题,此前被看好的总部经济建设也并不乐观,甚至影响企业留在禅城的积极性。

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