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做好资金管理是陶卫企业继续发展的关键
  文章作者:北京桓珅美缝公司  发布日期:20-02-21 09:31

陶卫企业与经销商之间长久发展之路

随着整个陶瓷卫浴市场的急剧发展,经销商对企业的重要性越来越大。经销商在掌握的渠道资源,成了厂家不可忽略的因素之一。经销商与企业合作的程度,直接能影响厂家的生存和将来的发展,经销商成了陶卫企业发展中“隐形的翅膀”。

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做好资金管理是陶卫企业继续发展的关键

阅读:1440 时间:2013-03-13 11:54 来源: 作者:匿名 【 我要评论(0)

经济不景气,成本需控制

  陶瓷卫浴行业经历了持续两年的洗牌,欧盟的反倾销,房地产调控,在整个行业中不少的中小企业因销售不力,没有足够的资金进行运作,已经纷纷倒闭。如何防范资金风险,维护资金安全,提高资金效益,正在成为卫浴行业重点关注的问题。

  缺乏合理的风险管理

  目前,陶卫行业的发展模式都是以扩张为主,以为扩大了生产规模,就能立于不败之地,往往只关心市场前景,投资预算,后期利润,销售目标,人员投入等,忽略风险管理和财务控制。一旦投入生产和运作就迫不及待地想看到利润,而实际上,陶卫行业的扩张就是一笔不少的数目,由于前期调研不到位,市场评估不准确,甚至计划严重脱离实际,各项财务指标都容易超出企业的预期规划,项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。忽略了财务风险控制,最终导致了前后期资金投入不合理,资金链断裂而失败。

行业边界日益模糊 陶瓷卫浴业纷纷出轨

在第14届广州建材展上,产品展示几乎涉及到室内建筑装饰的方方面面。从天花到墙到地面,从厨房到卧室到卫生间,汇集了卫浴、厨房、整体家居、衣柜、建筑装饰五金、门窗、天花、吊顶、自动门及门控五金、室内装饰、装饰玻璃、墙纸等数千家建材行业巨头和知名品牌参加

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  其实资金链就好比一个水库的蓄水和放水的调节功能,平时以务实的态度,谋求稳健发展,注重现金流的控制,以备不时之需。需要有一定的资金储备,才能维持公司中后期的稳定运作,才能寻求一个长远的发展,

  合理的成本控制需要建立

  任何一个企业都需要有一个成本控制的制度,没有规矩不成方圆,必须要有一个标准去控制每一项的支出,不能随意地去支出,导致后期资金不足,而无法正常运作。陶卫行业中,库存就是一个很重要的成本控制,是否做库存,做多少库存,这都关系着企业的生死存亡,库存过多,销售不出去的话,压货,资金回笼不了,过少,不够销售前线,错过销售良机,资金回笼过少。所以企业一定要做好市场预期和成本估算,做好资金管理。细化各个环节的成本,从小事做起,让每一分钱都发挥最大的用处。

  除此以外,还需建立‘人才水库’、‘设备水库’、‘库存水库’、‘技术水库’、‘企划水库’、‘产品开发水库’等。只有在各方面都保留运用的弹性,才能保持经营上的充裕与安定,才能保证企业的基业长青。

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陶瓷行业危机四起 行业洗牌继续升级

近两年陶瓷行业一直都在说“洗牌”,自从国内陶瓷遭遇反倾销开始,一连串的危机让很多陶瓷企业历经沧桑,摇摇欲坠。不仅接受了国际上的“反倾销”突袭,又遭遇了国内一系列的政策、市场的波动。所以这个时候,一二线的品牌都已经准备开始转型升级,中小型的企业或许可能面临洗牌的可能。

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